做激励，华为是玩真的—华为那些年发过的特别奖项

华为公司秉承“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化理念，通过物质和精神的激励相结合，让员工深入融入公司文化。本文通过多个案例，展示了华为对员工的激励方式和其背后的管理逻辑。

案例一讲述了华为在埃塞电信网络扩容项目中取得的成就，项目组表现出优秀的团队精神和奋斗精神，因此得到了总裁嘉奖和600万元的项目奖励。

案例二描述了几内亚办事处在埃博拉疫情期间的表现，不仅获得了业务成就奖，还获得了片联总裁嘉奖令和200万元奖励。

案例三回顾了2008年汶川地震中华为员工的英勇表现，并提到了为了纪念这些员工，华为补发了“汶川地震救灾抢通英雄纪念章”，即使面对寻找已离职员工的挑战。

案例四讲述了华为在中国移动国干十期100G OTN项目中面对的挑战以及最终获得的供应链管理部总裁嘉奖。

案例五展示了华为对在海外艰苦地区工作的员工颁发“艰苦地区奋斗奖”，以认可他们的奉献和努力。

案例六和案例七分别是华为用过去反腐所得的资金和管理成本节约的资金来奖励廉洁守法和持续改进的员工，体现了公司对员工努力的认可。

案例八是华为对5G极化码发现者Erdal Arikan教授颁发的特别奖项，表示对其贡献的高度认可。

通过这些案例，可以看出华为的激励机制是多元化的，旨在奖励员工的艰苦奋斗、创新成果和忠诚守信，同时也倡导员工在面对困难和挑战时保持勇气和决心。